Можливо, ви теж відчуваєте це через простори інтернету, що в нашій команді сформувалася особлива атмосфера, якою ми пишаємося і яка для нас дуже важлива. У цій статті ми поділимося основними складовими нашої культури, які допомагають нам працювати віддалено з різних куточків планети, при цьому бути ближче один до одного, ніж більшість команд, які працюють щодня в одному офісі.
Як у нас це вийшло і завдяки чому сформувалася така культура? Читайте нижче;)
Наймання правильних людей
Команда – це найважливіше, що є у EvoTalents. Завдяки кожному з нас ми рухаємося вперед, надихаємося та розвиваємося з кожним днем!
Тому на старті компанії найм правильних співробітників – це найважливіше завдання. Якщо на цьому етапі ви припустилися помилки, наступні пункти навряд чи сильно вам допоможуть у вибудовуванні правильної культури.
Для мене на старті було важливо наймати саме своїх людей, які зі мною на одній хвилі. При цьому я завжди дивилася на потенціал, на те, наскільки людина швидко розвивається і де вона буде через півроку - рік.
Наймання людей у свою команду - це складна тема, що заслуговує на окрему статтю :)
Вибудовуйте відкриту та доброзичливу атмосферу
Те, яка атмосфера у вас у команді, насамперед залежить від оунера. Якщо ви будете відкрито ділитися інформацією, цікавитись думкою команди та вибудовувати довірчі відносини з кожним, до цього звикнуть і так будуть чинити всі співробітники в компанії.
У такій атмосфері людям дуже легко бути справжнім і проявляти ініціативу, ділитися ідеями. Якоїсь миті ви зловите себе на думці, що ваша команда - окремий самостійний організм, який рухає компанію вперед на неймовірній швидкості. І це непередавані відчуття:)
Діліться своїм баченням компанії зі співробітниками
Розповідайте команді, куди ви рухаєтеся, які у вас плани та ідеї. Ще крутіше, якщо ви проведете спільну стратегічну сесію і разом з командою визначите напрямок руху, поставите спільні цілі і кожна людина зможе зрозуміти, що на нього чекає в майбутньому в компанії, як вона може допомагати розвиватися компанії та розвиватися в ній самостійно.
Ми командою нашу першу стратегічну сесію провели влітку 2017 року з професійним коучем, і це було дуже корисно та круто! У жовтні цього року ми плануємо подивитися, що за цей час ми реалізували та намітити собі нові амбітні цілі.
Спілкуйтесь індивідуально з кожним співробітником
Регулярні 1:1 мітинги з кожним співробітником допомагають розуміти настрій людини: чи все йому подобається, чи все виходить, чи йому потрібна допомога, куди він хоче рости далі і як ви можете йому в цьому допомогти. Особливо це важливо в рамках віддаленої та (або) розподіленої команди. Тому що ми знаходимося у різних містах й не завжди можемо вловити стан кожного, коли не бачимося особисто щодня в офісі.
Допомагайте кожному розвиватися та досягати своїх цілей
Під час індивідуальних зустрічей ви також можете поцікавитися цілями людини та подумати, як ви можете допомогти в їх реалізації. Звичайно ж, підбір IT спеціалістів - наша пристрасть, але ми за всебічний розвиток, це надалі допомагає й у роботі.
Наприклад, якщо один співробітник хоче займатися організацією івентів, а другий прокачати свої скіли в ораторському мистецтві, то чому б не організувати мітап? Так ваші співробітники зможуть проявити себе та реалізувати свої цілі.
Відпочивайте разом
Уся наша команда працює віддалено, тому для нас особливо важливо час від часу зустрічатися та проводити час разом. Це можуть бути походи в боулінг, прогулянка на яхті, різноманітні майстер-класи чи ще щось.
Якщо ваша команда живе в одному місті, вибирайтеся раз на тиждень разом попрацювати в коворкінг, де ви можете поспілкуватися, поділитися ідеями та просто побути разом.
Наша атмосферна поїздка на яхті у Дніпрі :)
Вигадуйте свої "фішечки"
Це можуть бути якісь саме ваші ритуали. Наприклад, що є у нас:
- Ми створили свій персонаж Єву (яка зібрала у собі якості кожного з нас) та її котика Оффера (який приваблює прийняті Job Offers);
- Наша Люда створила два додаткові чати в Telegram: whine_EvoTalents та blablabla_EvoTalnts. Перший для скиглі і коли “хочеться на ручки”, там можна поплакати та отримати підтримку від команди. Другий ... ну ви зрозуміли ;)
- Один період у нас були п'ятничні подяки - ми писали, що гарного сталося за минулий тиждень і за що ми вдячні. Дуже крутий ритуал, який зближував нас, але через якийсь час він зійшов нанівець. Можливо, подібні речі варто робити час від часу, щоб згуртувати команду.
- Ну й звичайно стікери в Telegram, які Люда робила на одному подиху до 2-ї години ночі, щоб вранці нас порадувати.
Саме з таких дрібниць будується атмосфера та взаємини у команді ;)
Якщо ви хочете дізнатися більше про те, як ми організували роботу віддалено, вам буде цікаво почитати статтю "Як збільшити ефективність працюючи віддалено?"
І головне пам'ятайте, ви - творець своєї компанії. Ви можете самі придумати й реалізувати як саме ви хочете, щоб ваша компанія працювала. Яка атмосфера пануватиме в команді, залежить теж в першу чергу від вас;)
