Возможно вы тоже чувствуете это через просторы интернета, что в нашей команде сформировалась особая атмосфера, которой мы гордимся и которая для нас очень важна. В этой статье мы поделимся основными составляющими нашей культуры, которые помогают нам работать удаленно из разных уголков планеты, при этом быть ближе друг другу, чем большинство команд, которые работают ежедневно в одном офисе.
Как у нас это получилось и благодаря чему сформировалась такая культура? Читайте ниже ;)
Найм правильных людей
Команда - это самое важное, что есть в EvoTalents. Благодаря каждому из нас мы двигаемся вперед, вдохновляемся и развиваемся с каждым днем!
Поэтому на старте компании найм правильных сотрудников - это самая важная задача. Если на этом этапе вы совершили ошибку, следующие пункты вряд ли сильно вам помогут в выстраивании правильной культуры.
Для меня на старте было важно нанимать именно “своих” людей, которые со мной “на одной волне”. При этом я всегда смотрела на потенциал, на то насколько человек быстро развивается и где он будет через пол года - год.
Найм людей в свою команду - это сложная тема, которая заслуживает отдельной статьи :)
Выстраивайте открытую и доброжелательную атмосферу
То, какая атмосфера у вас в команде, в первую очередь зависит от оунера. Если вы будете открыто делиться информацией, интересоваться мнением команды и выстраивать доверительные отношения с каждым, к этому привыкнут и так будут поступать все сотрудники в компании.
В такой атмосфере людям очень легко быть собой настоящим и проявлять инициативу, делиться идеями. В какой-то момент вы поймаете себя на мысли, что ваша команда - отдельный самостоятельный организм, который двигает компанию вперед на невероятной скорости. И это непередаваемые ощущения :)
Делитесь своим видением компании с сотрудниками
Рассказывайте команде куда вы движетесь, какие у вас планы и идеи. Еще круче, если вы проведете совместную стратегическую сессию и вместе с командой определите направление движения, поставите общие цели и каждый человек сможет понять, что его ждет в будущем в компании, как он может помогать развиваться компании и развиваться в ней самостоятельно.
Мы командой нашу первую стратегическую сессию провели летом 2017 года с профессиональным коучем и это было очень полезно и круто! В октябре этого года мы планируем посмотреть, что за это время мы реализовали и наметить перед собой новые амбициозные цели.
Общайтесь индивидуально с каждым сотрудником
Регулярные 1:1 митинги с каждым сотрудником помогают понимать настрой человека: все ли ему нравится, все ли получается или ему нужна помощь, куда он хочет расти дальше и как вы можете ему в этом помочь. Особенно это важно в рамках удаленной и (или) распределенной команды. Т.к. мы находимся в разных городах и не всегда можем уловить состояние каждого, когда не видимся лично каждый день в офисе.
Помогайте каждому развиваться и достигать своих целей
Во время индивидуальных встреч вы также можете поинтересоваться целями человека и подумать как вы можете помочь в их реализации. Конечно же, подбор IT специалистов - наша страсть, но мы за всестороннее развитие, это в дальнейшем помогает и в работе.
К примеру, если один сотрудник хочет заниматься организацией ивентов, а второй прокачать свои скиллы в ораторском искусстве, почему бы не организовать митап? Так ваши сотрудники смогут проявить себя и реализовать свои цели.
Отдыхайте вместе
Вся наша команда работает удаленно, поэтому для нас особенно важно время от времени встречаться и проводить вместе время. Это могут быть походы в боулинг, прогулка на яхте, разнообразные мастер-классы или что-то еще.
Если ваша команда живет в одном городе, выбирайтесь раз в неделю вместе поработать в коворкинг, где вы можете также пообщаться, поделиться идеями и просто побыть вместе.
Наша атмосферная поездка на яхте в Днепре :)
Придумывайте свои “фишечки”
Это могут быть какие-то именно ваши ритуалы. К примеру, что есть у нас:
- Мы создали свой персонаж Еву (которая собрала в себе качества каждого из нас) и ее котика Оффера (который привлекает принятые Job Offers);
- Наша Люда создала два дополнительных чата в Telegram: whine_EvoTalents и blablabla_EvoTalnts. Первый для нытья и когда “хочется на ручки”, там можно поплакать и получить поддержку от команды. Второй… ну вы поняли ;)
- Один период у нас были пятничные благодарности - мы писали что хорошего произошло за прошедшую неделю и за что мы благодарны. Очень крутой ритуал, который сближал нас, но через время он сошел на нет. Возможно подобные вещи стоит делать время от времени, чтобы сплотить команду.
- Ну и конечно стикеры в Telegram, которые Люда делала на одном дыхании до 2х часов ночи, чтобы утром нас порадовать.
Именно из таких мелочей строится атмосфера и взаимоотношения в команде ;)
Если вы хотите узнать больше о том, как мы организовали работу удаленно, вам будет интересно почитать статью “Как увеличить эффективность работая удаленно?”
И главное помните, вы - создатель своей компании и вы можете сами придумать и реализовать как именно вы хотите, чтобы ваша компания работала. И какая атмосфера будет царить в команде зависит тоже в первую очередь от вас ;)
