В преддверии Нового Года так и тянет подвести итоги. Вспоминаешь все то хорошее, что произошло за год, и все те трудности, с которыми получилось справиться.

Есть ощущение, что EvoTalents плавно переходит в новый рубеж: мы растем и меняемся, меняются внутренние процессы и отношения. Поэтому захотелось поделиться с вами историей того, как мы начинали, какой путь прошли и где сейчас оказались.

Март ‘16

Именно этот период был решающим. Отбросить все страхи, уйти с работы и поехать в Лондон на пол года. Так долго я вынашивала идею фриланса в голове, формировала финансовую подушку, планировала как это будет и что я буду делать, если не получится.

Но в итоге для меня стартовать на фрилансе оказалось достаточно просто. Благодаря двум близким подругам, которые на тот момент работали HR менеджерами в двух IT компаниях, у меня появилось в первый же день два первых клиента. За это в душе у меня до сих пор безграничная благодарность!

С первыми сложностями я столкнулась позже, про них писала в статье “Сложности работы на фрилансе”

Январь ‘17

Помимо меня, в команде еще два человека. И если до этого момента я говорила, что я просто фрилансер и беру себе в помощь людей. То сейчас головой начинаю понимать, что мы перерастаем во что-то большее.

В этот момент я по прежнему общаюсь с клиентами, веду все коммуникации, но над частью вакансий уже работает два рекрутера и общаются с кандидатами.

Наличие клиентов не стабильно, их или слишком много и мы работаем в выходные. Или идет спад (как раз в новогодний период) и команда еле загружена. Но все очень быстро меняется с наступлением весны.

Лето ‘17

Очень значимый период для нас :) В течении 2х месяцев мы с Машей Науменко думаем над названием компании. У нас было 104 варианта!

И даже мой поход в Непал не дал результатов. А я так надеялась, что там отключусь от повседневных задач и ко мне придет озарение: медитируя где-то высоко в горах, я увижу название компании.
Отключиться от повседневных дел у меня получилось, а вот озарение так и не пришло :)

Поэтому мы просто выбрали 5 вариантов и провели голосование. Затем просто удачно совместили два лидера (не без помощи нашего друга).

Так мы стали настоящей рекрутинговой компанией :) У нас было название, появился логотип, страничка в Facebook и мы провели нашу первую стратегическую сессию командой из пяти человек. Наметили цели на будущее и продумали, как их будем достигать.

Именно в этот период рекрутеры начали работать с клиентами напрямую. Это тоже был достаточно важный шаг для меня: довериться команде, перестать все контролировать и просто дать возможность каким-то процессам работать без меня.

Зима ’17

К концу года нас было уже 8 человек. Мы выделили интересную нишу для себя - сорсинг. И начали активно развиваться самостоятельно и делиться своими знаниями.
Так появилась группа в Facebook - Ukrainian Sourcing Community, где на данный момент уже более 1000 участников.

Также мы начали организовывать ивенты для рекрутеров. Провели первый вебинар с Ириной Шамаевой и запланировали много активностей на следующий год.

Зима ‘18

Этот год принес нам много интересных событий: ивентов и командных тим билдингов.

В первую очередь вспоминается наша поездка в Италию. До сих пор пересматриваем фотографии, ностальгируем и вспоминаем, как же было круто! Присоединяйтесь ;)

Также провели ряд митапов по сорсингу в Днепре и Киеве, организовали пару вебинаров и запустили собственную школу Ukrainian Sourcing School. В школе уже было два выпуска учеников и сейчас мы работаем над новым форматом, который запустим весной следующего года.

И да, в этом году у нас появился наш сайт, на котором сейчас вы читаете данную статью :)

Нас уже 13 человек и летом этого года изменилась структура компании. У нас появилось три отдельные команды: две рекрутинговые и одна сорсинговая. Выделились Team Leaders этих команд, а также появился новый человечек Communications Manager, который общается с клиентами.

Сорсинг все больше занимает наше внимание и выделился в отдельное направление. Сейчас у нас есть сорсинг как услуга для внешних клиентов. У нас появилась сорсинговая команда, которую возглавляет Марина Попруженко.

В данный момент мы выстраиваем процессы и занимаемся улучшением качества нашей работы.

Формат наших еженедельных звонков с командой тоже изменился. Теперь у нас есть agenda с темами на месяц вперед и к каждому звонку кто-то готовит презентацию и делится своим опытом. Темы включают в себя как рабочие лайфхаки, так и информацию по личной эффективности.

Зима ‘19

Что будет дальше? Время покажет ;) и обязательно допишу этот раздел через годик. А пока у нас много планов, о которых вы постепенно узнаете.

To be continued...