2025 рік став для команди EvoTalents не просто черговим роком у бізнесі, а періодом перевірки на гнучкість, зрілість і здатність швидко адаптуватися до змін. Ринок змінювався, підходи до рекрутингу еволюціонували, а разом із цим змінювалися й ми: як команда, як фахівці та як партнери для наших клієнтів.
Саме тому ми вирішили зупинитися, озирнутися назад і чесно поговорити про цей рік очима кожного члена команди: про виклики, інсайти, помилки, нові інструменти та те, що справді сформувало наш досвід у 2025 році.
Яким 2025 був для компанії? - Відповідає Олена, Засновниця EvoTalents
Я би описала цей рік як акцент на якість і на процеси. Якщо 2024-й був для нас про вибух у кількості - у цифрах і обсягах, - то 2025-й став роком покращення внутрішнього.
По-перше, ми почали впроваджувати AI в процеси - і завдяки цьому як команда рухаємось швидше та ефективніше.
А по-друге - наші показники.Наші внутрішні метрики, наприклад, проходження кандидатами випробувального періоду, - показали ріст до 95%. Це видно і по клієнтах: відгуки стали ще кращими.
Ми почали дуже багато орієнтуватися на шлях клієнта. Після кожного етапу ми збираємо відгуки та оцінки, аналізуємо це й на основі даних покращуємо роботу команди.
Чому рекрутинг навчив тебе у 2025 році як професіонала і як людину? - Відповідає Віка, Рекрутингова Партнерка EvoTalents
Кейс 1. Мобілізація кандидата
Один із кандидатів, який уже пройшов увесь рекрутинговий процес і отримав офер, несподівано був мобілізований. У відповідь потрібно було діяти швидко: переглянути попередній пул, підняти “старі” контакти та знайти нового релевантного кандидата. Паралельно - підтримувати відкриту комунікацію з клієнтом: зберегти довіру до процесу.
Цей кейс чітко показав, наскільки непередбачуваним може бути український ринок сьогодні, і як важливо зберігати фокус, гнучкість та стресостійкість. У результаті нам вдалося повторно закрити вакансію з першого ж кандидата - того, хто залишався в базі ще до найму попереднього.
Додатковою цінністю було те, що клієнт із Британії. Це ще раз підтвердило, наскільки важливо професійно й обережно доносити українські реалії іноземним партнерам та вибудовувати прозорі процеси. У будь-якому сценарії ми маємо показувати результат, щоб міжнародні клієнти не втрачали довіру та інтерес до співпраці.
Щороку рекрутинг вчить мене співпереживати, слухати й враховувати потреби інших - тому що робота не зводиться лише до задач.
Кейс 2. Цінність процесу, а не лише результату
Важливо прагнути позитивного фіналу і позначки “hire” біля вакансії. Але не менш важливо бачити цінність у самому процесі: у сорсингу, комунікації з кандидатами, нетворкінгу та побудові пайплайну.
Це допомогло мені не залежати емоційно від кінцевого результату й залишатися сфокусованою навіть у непередбачуваних ситуаціях. У рекрутингу мають значення і офери, і закриті вакансії, і процеси, які формують довіру, репутацію та готовність до майбутніх викликів.
Яким своїм закриттям ти пишаєшся найбільше? Чому? - Відповідає Вадим, Рекрутинговий Партнер EvoTalents
Закрив вакансію CTO для стартапу Spherax Ltd. Це моє перше справді серйозне закриття на рівні C-level - не просто технічна роль, а стратегічна позиція. До того ж, фінансово це було дуже сильно - і для мене, і для компанії.
Раніше я не працював із C-level вакансіями, тому це було для мене і челенджем, і важливою “галочкою” в професійному зростанні. Чесно кажучи, я очікував, що під час інтерв’ю з кандидатами на таку роль щось може піти не так, як зазвичай: більше критики, складніші питання, жорсткіша комунікація.
Але на мій подив, інтерв’ю з CTO та взаємодія з ними були навіть простішими й конструктивнішими, ніж я уявляв - якщо так можна сказати.
Окремо варто відзначити складність домену: він був справді унікальний, а кандидатів із релевантним доменним досвідом на ринку не так багато. Саме тому це закриття для мене - особливе.
Що ти змінила у своїх підходах до рекрутингу за 2025 рік? - Відповідає Настя, Рекрутингова Партнерка EvoTalents
У 2025 році рекрутинг перестав працювати як лінійна система. Більше кандидатів не гарантує кращого результату, більше етапів не робить рішення якіснішим, а більше контексту не додає глибшого розуміння. Тому я змістила фокус із “обсягу” на “точність”: сильний сигнал на ранніх етапах, швидкий фідбек і мінімально достатній процес, який справді допомагає ухвалювати рішення, а не розтягує його.
Друга велика зміна - прозорість. Приховування зарплатних вилок перестає бути “стратегією переговорів”. Багато компаній вже включають діапазони у вакансії як частину рекрутингової стратегії - і це логічно: кандидати мають вибір і не готові витрачати час “всліпу”. Тому в моїй комунікації стало більше прямоти з першого контакту: рамки, очікування, процес, таймлайни.
І третє - я перестала мислити категорією “ідеальний кандидат”. Їх буде ще менше, бо вимоги до ролей змінюються швидше, ніж ринок встигає їх “виростити”. Тому я дедалі частіше працюю не лише на “закриття”, а й на трансформацію: допомагаю уточнювати роль, калібрувати вимоги під реальність ринку, знаходити workable-комбінації навичок і потенціалу, та будувати процес так, щоб він підтримував зміни, а не ламався від них.
Якщо коротко: у 2025 я перейшла від рекрутингу як “механіки” до рекрутингу як стратегії - менше шуму, більше прозорості, швидші рішення і кращий fit із реальністю.
Які стратегії сорсингу працювали найкраще в цьому році? - Відповідає Маша, Сорсер Талантів EvoTalents
Цього року особливо добре спрацював сорсинг через LinkedIn із використанням Boolean-пошуку та персоналізованого аутрічу в поєднанні з email follow-up для кандидатів, які не відповідали в LinkedIn. Така комбінація помітно підвищувала reply rate, особливо серед сіньйорних і пасивних кандидатів.
Часто перший контакт у LinkedIn створював впізнаваність, а саме лист на email ставав тригером для відповіді й старту діалогу. У результаті цей підхід дозволив ефективніше працювати з пасивним ринком і суттєво покращити конверсію з першого контакту в реальні розмови.
Які цілі наша команда ставить для себе на наступний рік? - Відповідає Олена, Засновниця EvoTalents
Я б сказала - ще більший вихід на іноземний ринок. Вже у 2025-му певний відсоток клієнтів був міжнародний - UK та Європа, - і ми вже другий рік працюємо з іноземним ринком, то у 2026-му ми ще більше будемо рухатися саме в напрямку міжнародного розвитку. Це перше.
І ще я б назвала нашу ціль так: плавне зростання без втрати якісних показників.
За що можеш подякувати 2025 року від імені компанії? Чого чекаєш від 2026? - Відповідає Олена, Засновниця EvoTalents
Насправді подякувати команді, людям, у першу чергу. Тому що ми як компанія проходимо різні етапи: і дуже стрімке зростання, і періоди нестабільності - буває по-різному.
Я хочу подякувати команді та людям, які поруч: тим, хто вміє швидко адаптуватися, коли ми ростемо. Це був непростий період, але при цьому люди залишаються в компанії, в команді й роблять максимум - навіть на етапах нестабільності.
І все, до чого ми прийшли зараз, усі наші результати - це результати команди. Це завдяки людям усередині компанії й завдяки клієнтам, які продовжують обирати співпрацю з нами. Це найбільша цінність - і за це хочеться подякувати у 2025 році.
У 2026-му мені хочеться ще більше прийти до оптимізації наших процесів - я бачу, що це можна зробити. Це перше.
Друге - хочеться, щоб ще більше класних, цікавих компаній ставали нашими клієнтами, а ми допомагали їм наймати, будувати продуктивні команди та знаходити “своїх” людей. І це те, чого я очікую у 2026 році.
Замість висновку
2025-й навчив нас головного: стабільність сьогодні - це не відсутність змін, а вміння працювати з ними. Кожен із нас пройшов свій шлях, зі своїми труднощами, відкриттями та професійними зсувами, але разом ми стали сильнішою, більш усвідомленою командою. Дивлячись у 2026 рік, ми ставимо перед собою не лише нові цілі, а й чітке розуміння, як ми хочемо їх досягати: через системність, партнерство, технології та живий контакт із людьми. Як IT рекрутингове агентство, ми входимо у 2026 рік із чіткою місією: допомагати tech-компаніям будувати сильні команди швидше.
