2025 стал для команды EvoTalents не просто очередным годом в бизнесе, а периодом проверки на гибкость, зрелость и способность быстро адаптироваться к изменениям. Рынок менялся, подходы к рекрутингу эволюционировали, а вместе с этим менялись и мы как команда, как специалисты и как партнеры для наших клиентов.
Именно поэтому мы решили остановиться, оглянуться назад и честно поговорить об этом году глазами каждого члена команды: о вызовах, инсайтах, ошибках, новых инструментах и о том, что действительно сформировало наш опыт в 2025 году.
Каким 2025 год был для компании? - Отвечает Елена, Основательница EvoTalents
Я бы описала этот год как акцент на качество и процессы. Если 2024-й был для нас о взрыве в количестве - в цифрах и объемах, - то 2025-й стал годом улучшения внутреннего.
Во-первых, мы начали внедрять AI в процессы - и благодаря этому как команда двигаемся быстрее и эффективнее.
А во-вторых - наши показатели. Наши внутренние метрики, например, прохождение кандидатами испытательного периода, - показали рост до 95%. Это видно и по клиентам: отзывы стали еще лучше.
Мы начали еще больше ориентироваться на путь клиента. После каждого этапа мы собираем отзывы и оценки, анализируем это и на основе данных улучшаем работу команды.
Чему рекрутинг научил тебя в 2025 году как профессионала и как человека? - Отвечает Вика, Рекрутинговый Партнер EvoTalents
Кейс 1. Мобилизация кандидата
Один из кандидатов, уже прошедший весь рекрутинговый процесс и получивший офер, неожиданно был мобилизован. В ответ нужно было действовать быстро: пересмотреть предыдущий пул, поднять старые контакты и найти нового релевантного кандидата. Параллельно - поддерживать открытую коммуникацию с клиентом: сохранить доверие к процессу.
Этот кейс четко показал, насколько непредсказуем может быть украинский рынок сегодня, и как важно сохранять фокус, гибкость и стрессоустойчивость. В результате нам удалось повторно закрыть вакансию с первого же кандидата - того, кто оставался в базе еще до найма предыдущего.
Дополнительной ценностью было то, что клиент из Великобритании. Это еще раз подтвердило, как важно профессионально и осторожно доносить украинские реалии иностранным партнерам и выстраивать прозрачные процессы. В любом сценарии мы должны показывать результат, чтобы международные клиенты не теряли доверие и интерес к сотрудничеству.
Ежегодно рекрутинг учит меня сопереживать, слушать и учитывать потребности других - потому что работа не сводится только к задачам.
Кейс 2. Ценность процесса, а не только результата
Важно стремиться к положительному финалу и отметке “hire” возле вакансии. Но не менее важно видеть ценность в самом процессе: в сорсинге, коммуникации с кандидатами, нетворкинге и построении пайплайна.
Это помогло мне не зависеть эмоционально от конечного результата и оставаться сфокусированной даже в непредсказуемых ситуациях. В рекрутинге имеют значение и офферы, и закрытые вакансии, и процессы, формирующие доверие, репутацию и готовность к предстоящим вызовам.
Каким своим закрытием ты гордишься больше всего? Почему? - отвечает Вадим, Рекрутинговый Партнер EvoTalents
Закрыл вакансию CTO для стартапа Spherax Ltd. Это мое первое действительно серьезное закрытие на уровне C-level - не просто техническая роль, а стратегическая позиция. К тому же, финансово это было очень сильно - и для меня, и для компании.
Раньше я не работал с C-level вакансиями, поэтому это было для меня и челленджем, и важной "галочкой" в профессиональном росте. Честно говоря, я ожидал, что во время интервью с кандидатами на такую роль что-то может пойти не так, как обычно: больше критики, более сложные вопросы, более жесткая коммуникация.
Но к моему удивлению, интервью с CTO и взаимодействие с ними были даже проще и конструктивнее, чем я представлял - если так можно сказать.
Особо стоит отметить сложность домена: он был действительно уникален, а кандидатов с релевантным доменным опытом на рынке не так много. Именно поэтому это закрытие для меня - особенное.
Что ты изменила в своих подходах к рекрутингу за 2025 год? - отвечает Настя, Рекрутинговый Партнер EvoTalents
В 2025 году рекрутинг перестал работать как линейная система. Больше кандидатов не гарантирует лучшего результата, больше этапов не делают решения более качественным, а больше контекста не добавляет более глубокого понимания. Поэтому я сместила фокус с объема на точность: сильный сигнал на ранних этапах, быстрый фидбек и минимально достаточный процесс, который действительно помогает принимать решения, а не растягивает его.
Вторая большая смена - прозрачность. Утаивание зарплатных вилок перестает быть "стратегией переговоров". Многие компании уже включают диапазоны в вакансии как часть рекрутинговой стратегии - и это логично: кандидаты имеют выбор и не готовы тратить время "вслепую". Поэтому в моей коммуникации стало больше прямоты первого контакта: рамки, ожидания, процесс, таймлайны.
И третье - я перестала мыслить категорией "идеальный кандидат". Их будет еще меньше, потому что требования к ролям меняются быстрее, чем рынок успевает их вырастить. Поэтому я все чаще работаю не только на закрытие, но и на трансформацию: помогаю уточнять роль, калибровать требования под реальность рынка, находить workable-комбинации навыков и потенциала, и строить процесс так, чтобы он поддерживал изменения, а не ломался от них.
Если коротко: в 2025 году я перешла от рекрутинга как "механики" к рекрутингу как стратегии - меньше шума, больше прозрачности, более быстрые решения и лучший fit с реальностью.
Какие стратегии сорсинга работали лучше всего в этом году? - отвечает Маша, Сорсер Талант EvoTalents
В этом году особенно хорошо сработал сорсинг через LinkedIn с использованием Boolean-поиска и персонализированного аутрича в сочетании с email follow-up для кандидатов, которые не ответили в LinkedIn. Такая комбинация заметно повышала reply rate, особенно среди синьорных и пассивных кандидатов.
Часто первый контакт в LinkedIn создавал узнаваемость, а именно письмо на email становилось триггером для ответа и старта диалога. В результате этот подход позволил более эффективно работать с пассивным рынком и существенно улучшить конверсию с первого контакта в реальные разговоры.
Какие цели наша команда ставит себе на следующий год? - отвечает Елена, Основательница EvoTalents
Я бы сказала - еще больший выход на иностранный рынок. Уже в 2025-м определенный процент клиентов был международным - UK и Европа, - и мы уже второй год работаем с иностранным рынком, то в 2026-м мы еще больше будем двигаться именно в направлении международного развития. Это первое.
И еще я назвала бы нашу цель так: плавный рост без потери качественных показателей.
За что можешь поблагодарить 2025 год от имени компании? Чего ждешь от 2026 года? - отвечает Елена, Основательница EvoTalents
На самом деле поблагодарить команду, людей, в первую очередь. Потому что мы как компания проходим разные этапы: и очень стремительный рост, и периоды нестабильности - бывает по-разному.
Я хочу поблагодарить команду и людей, которые рядом: тех, кто умеет быстро адаптироваться, когда мы растем. Это был непростой период, но при этом люди остаются в компании, в команде и делают максимум - даже на этапах нестабильности.
И все, к чему мы пришли сейчас, все наши результаты - это результаты команды. Это благодаря людям внутри компании и благодаря клиентам, которые продолжают выбирать сотрудничество с нами. Это самая большая ценность - и за это хочется поблагодарить в 2025 году.
В 2026-м мне хочется еще больше прийти к оптимизации наших процессов - я вижу, что это можно сделать. Это первое.
Второе - хочется, чтобы еще больше классных, интересных компаний становились нашими клиентами, а мы помогали им нанимать, строить продуктивные команды и находить "своих" людей. И это то, чего я ожидаю в 2026 году.
Вместо вывода
2025-й научил нас главному: стабильность сегодня - это не отсутствие изменений, а умение работать с ними. Каждый из нас прошел свой путь, со своими трудностями, открытиями и профессиональными сдвигами, но вместе мы стали более сильной, более осознанной командой. Смотря в 2026 году, мы ставим перед собой не только новые цели, но и четкое понимание того, как мы хотим их достигать: через системность, партнерство, технологии и живой контакт с людьми. Как IT рекрутинговое агентство, мы входим в 2026 год с чёткой миссией: помогать tech-компаниям строить сильные команды быстрее.
