Вже декілька місяців команда EvoTalents займається англійською. Наша COO Юля раз на два тижні дає нам маленьке “домашнє завдання” (зазвичай це перегляд відео), а потім ми збираємось у відео-дзвінку, щоб висловити свої думки з приводу побаченого.
Чому ми почали вивчати англійську? По-перше, це гарна можливість практикувати мову, аби потім краще комунікувати з нашими іноземними клієнтами. А по-друге, наша команда має ще одну можливість поспілкуватися у дружній обстановці.
Ось, що сама Юля каже про наші уроки:
Це дуже згуртовує команду, тому що ми робимо ці зустрічі короткими та неформальними. На дотичні до IT рекрутингу теми. Ділимось своїми думками, дискутуємо, дізнаємось краще про один одного через особисті історії. Це дійсно англійська в задоволення.
EvoTalents - це про турботу. Тому ми хочемо поділитися з вами посиланнями на корисні відео, які ми самі переглядали для наших занять з англійської. Основою, звичайно, є IT рекрутинг. Проте навіть якщо вас просто цікавлять лідерські якості та навички комунікації з людьми - це все можна знайти у відео нижче ;)
1. How we can use the hiring process to bring out the best in people
Традиційні співбесіди на роботу - це часто про стрес. Ось як психолог і підприємець Gil Winch пропонує переглянути процес найму, навчання та вступу на роботу, щоб дати людям можливість показати свій справжній потенціал.
"The Way We Work" - це серія оригінальних відеороликів TED, де лідери і мислителі пропонують практичну мудрість і інсайти щодо того, як адаптуватися і процвітати в умовах змін у корпоративних стандартах.
2. How great leaders inspire action
Simon Sinek представляє просту, але потужну модель того, як лідери надихають до дій, починаючи із золотого кола і питання "Чому?". Серед його прикладів є компанія Apple, Мартін Лютер Кінг і брати Райт, а також, як контрпримірку, Tivo, яка (до недавньої перемоги в суді, яка потроїла її ціну акцій) здавалася боротися.
3. How to Master Recruiting
Наймати правильних людей для вашої команди та організації - це ключ до успіху для будь-якого лідера. Однак дослідження показують, що більшість лідерів витрачають 10% свого часу на найм, і 90% часу на виправлення помилок при наймі.
Це не їхня вина, просто жоден з них ніколи не навчався, як правильно наймати людей.
У цьому відео Mads Faurholt поділиться структурами, процесами та інструментами, завдяки яким ви можете стати рекрутером світового класу сьогодні та негайно почати наймати правильних людей, які дозволять вам та вашій організації реалізувати свій потенціал.
4. Management and Mismanagement Styles
Чотири основні стилі управління визначаються комбінацією чотирьох ролей, які повинні виконуватися, щоб організація була здоровою:
- (P) досягнення результатів, заради яких існує організація, що робить організацію ефективною;
- (А) адміністрування, для ефективності;
- (E) підприємництво, для змін;
- (I) інтеграція частин організації для довгострокової життєздатності.
Разом ці всі принципи англійською називаються PAEI. Коли виконується лише одна роль і жодна з інших не відповідає мінімальним потребам завдання, виникає стиль поганого управління, і на це робиться головний акцент у відео.
На цьому все! Але ми обовʼязково незабаром повернимось до вас з новою порцією цікавих та корисних відео ;)
