Кто такие C-level?
C-level – это аббревиатура, которая используется для описания позиций высшего уровня в компании. Термин "C-level" происходит от английского слова "Chief" (главный) и указывает руководителей подразделений или функциональных областей в организации.
- CEO (Chief Executive Officer) или Генеральный директор.
Эта должностная обязанность предусматривает общее руководство организацией, определение стратегии и миссии компании, а также управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами. - CCO (Chief Cybersecurity Officer) или Главный Директор по Кибербезопасности.
Отвечает за разработку и внедрение стратегий обеспечения кибербезопасности компании, защиты информации и систем от кибератак. - CTO (Chief Technology Officer) или Главный Технический Директор.
Отвечает за стратегическое управление технологиями и разработку инновационных решений, поддерживающих бизнес-процессы компании. - CMO (Chief Marketing Officer) или Главный Маркетинговый Директор.
Управляет стратегией маркетинга и рекламы компании, определяет подходы к брендированию, рекламе, цифровому маркетингу и привлечению клиентов. - COO (Chief Operating Officer) или Главный Операционный Директор.
Отвечает за управление операционной деятельностью компании, обеспечение эффективности бизнес-процессов, оптимизацию производственных операций и контроль качества. - CDO (Chief Data Officer) или Главный Директор по Обработке Данных.
Отвечает за стратегическое управление данными компании, сбор и анализ данных для принятия решений, разработку политик и процедур по охране данных. - CMO (Chief Mobility Officer) или Главный Директор по Мобильным Технологиям.
Отвечает за стратегию и развитие мобильных технологий компании, разработку и внедрение мобильных приложений и решений. - CDO (Chief Design Officer) или Главный Директор по Дизайну.
Отвечает за стратегическое управление дизайном продуктов и пользовательским опытом, обеспечение отличия и конкурентоспособности дизайна. - CCO (Chief Cloud Officer) или Главный Директор по Облачным Технологиям.
Отвечает за стратегию и управление облачными технологиями в компании, внедрение и оптимизацию облачных инфраструктур.
Где искать C-level кандидатов и что такое executive search?
Начнём с простого и логического: это LinkedIn и Djinni (или другие похожие платформы). С-level специалисты – это такие же люди, как мидл или джуны. Поэтому их легко можно встретить в профессиональных соц. сетях. Вопрос состоит в том, нужно ли им активно вести свой профиль и читать сообщения (только если они не ведут экспертный блог)? Скорее всего, нет. Потому что IT-знатоков, которые могут занимать руководящие должности, гораздо меньше, чем новичков или специалистов среднего уровня. Это говорит о том, что C-level всегда будут иметь различне предложения работы даже без ее активного поиска.
Для того, чтобы заинтересовать C-level, рекомендуем выбирать более сложные, но не менее интересные пути. К примеру, это могут быть профессиональные ивенты. Концентрация нужных вам людей в таких местах очень велика. Личное знакомство всегда будет иметь преимущество над имейлами. Особенно когда речь идет о настоящих профессионалах, которые в день могут получать десятки одинаковых писем. Здесь важно то, каким образом вы можете заинтересовать собеседника. Рекрутеров и HR-ов много, а вот людей, имеющих харизму и умеющих общаться – нет. Только представьте, какое количество компаний может быть заинтересовано в одном C-level специалисте. Это могут быть одинаковые условия труда, одинаковая заработная плата. Тогда на арену выходит человеческое отношение.
Вам не обязательно общаться с кандидатом на профессиональные темы. Ведь рекрутеры не всегда являются экспертами в определенном домене. Найдите общие хобби, увлечения, будьте искренними и профессиональными. Покажите свой интерес в человеке как в личности, а не как в очередном удачном оффере. И вообще, не бойтесь знакомиться, расширять свой круг знакомых, ведь нужными вам людьми могут быть даже ваши соседи, с которыми вы никогда не видели смысла знакомиться. Заинтересованность внешним миром и жажда жизни - вот залог долгосрочных человеческих отношений с вашими кандидатами, коллегами и даже конкурентами.
Особенности C-level хайринга
Во-первых, кандидатов на руководящие должности гораздо сложнее заинтересовать. Это обусловлено тем, что у них много опыта, обширный список достижений и большинство из них хочет работать над чем-то новым, развиваться и идти вперед. Поэтому новое предложение должно драйвить C-level специалиста.
Во-вторых, перед рекрутером должно стоять четкое задание от клиента. Ведь невозможно найти что-нибудь, когда ты не знаешь что именно. Мы рекомендуем использовать бриф. Если у вас еще нет сформированных вопросов к HR, тогда пишите нам в Инстаграм, а мы отправим вам наш бриф, который EvoTalents использует в работе с клиентами.
В-третьих, executive search является затяжным процессом. Поскольку обычно на такие позиции ищут человека с длинным списком требований, таких как: опыт, образование, определенные навыки. Кроме того, С-level роли предполагают не только технические знания, но и умение решать проблемы, быть наставником или куратором, аналитиком и стратегом. Именно поэтому клиенты должны быть готовы к долгосрочной упорной работе с рекрутерами для достижения общего результата.
В-четвертых, во время хедхантинга С-level кандидатов не последнюю роль играет корпоративная культура. Клиент ищет человека, который будет вести компанию за собой в будущее. Поэтому очень важно понимать, как кандидат видит свое общение с командой, какие ценности имеет, в чем заключается основная мотивация. Ведь выбор С-level с ложной корпоративной культурой может привести к большим неприятностям в компании. Для удачного прохождения этого пункта, рекрутерам следует задавать клиентам как можно больше вопросов о культуре компании и первоочередной миссии будущего С-level работника.
В-пятых, поскольку новый работник будет активно участвовать в реализации миссии компании и формировании ее видения, выбрать не то лицо – это не вариант. Как следствие, к поиску руководителей следует подходить более стратегически, чем к найму членов команды начального или среднего уровня.
А что можно почитать про executive search?
"Executive Recruiting For Dummies" (автор Д. Л. Грундлер): Эта книга является введением в рекрутинг на должности C-level и предоставляет полезные советы и стратегии для успешного найма высших руководителей. Она рассматривает все этапы процесса рекрутинга, включая понимание требований должности, подготовку вакансионных объявлений, проведение собеседований и оценку кандидатов. Книга также обращает внимание на важные аспекты, такие как построение бренда работодателя и содержание талантливых работников.
"Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude" (автор Марк Меркер): Эта книга, хотя и не специфически посвященная C-level рекрутингу, предоставляет ценные инсайты по процессу найма менеджеров с соответствующей установкой и внутренней мотивацией. Она описывает методы оценки и отбора кандидатов, ориентированные на их отношение к работе и командному сотрудничеству.
"The New Talent Acquisition Frontier: Integrating HR and Diversity Strategy in the Private and Public Sectors and Higher Education" (автор Д. М. Солтис): Эта книга рассматривает взаимосвязь между рекрутингом талантов и стратегией разнообразия в организациях. Она предоставляет стратегические советы по присвоению и развитию разнообразных талантов на C-level позициях.
"Executive Search in the Digital Age: The Definitive Guide to Executive Recruitment Success" (автор П. Рассел): Эта книга исследует влияние цифровой эпохи на процесс рекрутинга на должности C-Level. Она предоставляет практические советы и стратегии для успешного использования цифровых инструментов и технологий в рекрутинговых процессах.
"The CEO Next Door: The 4 Behaviors that Transform Ordinary People into World-Class Leaders" (авторы Е. Ботельер та К. Поуэрс): Эта книга исследует роль и поведение генеральных директоров (CEO) и предоставляет инсайты по ключевым атрибутам, ведущим к успеху в должности CEO. Эти принципы могут быть применены и для рекрутинга на должности C-level в других областях.
C-level хедхантинг. История успеха
Иногда для успешного закрытия сложной вакансии нужно совсем немного. Например, одно IT-рекрутинговое агентство, опыт и несколько релевантных кандидатов. Так недавно команда EvoTalents сделала еще один успешный наем для LetyShops – украинского кэшбек-сервиса. Клиент нуждался в закрытии позиции Engineering Manager. Мы сразу задали большое количество вопросов, чтобы создать портрет идеального кандидата. После этого акцентировали свое внимание только на кандидатах с опытом работы в определенных компаниях (как хотел клиент). Немного сорсинга, межличностной коммуникации, внимание к деталям - и вуаля.
Вакансия закрыта!
У нас есть много опыта в закрытии различных вакасий. Подробнее познакомиться с нашими кейс-стадами можно на этой странице.
Забота о клиенте и особый подход к каждому – это о нас. Поэтому если вы сейчас нуждаетесь в закрытии C-level позиций, смело бронируйте время для бесплатной консультации с основательницей EvoTalents Еленой Волк.
